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　　与省精神卫生中心合作。医院将加挂“山东省精神卫生中心德州医院”牌子，由省精神卫生中心全面托管精神卫生工作。采用“专家驻点、技术管理、文化输出”的合作模式，省精神卫生中心专家将直接参与医院精神卫生工作的运营管理、临床诊疗和技术指导，把省级先进的诊疗理念、治疗技术带到德州。目前已有5名省精神卫生中心专家驻点医院，未来还将逐步扩大专家团队规模。计划通过3—5年的合作，将医院精神卫生专科诊疗能力提升至省级先进水平，建成区域内精神疾病疑难重症诊疗中心。

　　紧密型城市医疗集团是医疗联合体的一种模式，其以城市三级医院为核心，整合市、区、基层医疗卫生机构形成医疗卫生服务网络，以资源下沉共享为基础，构建分级诊疗服务新格局。建设紧密型城市医疗集团是国家和省深化医药卫生体制改革、加快完善分级诊疗体系、促进医疗资源合理配置、满足群众健康需要的重要举措。2023年，国家卫生健康委在全国范围内启动紧密型城市医疗集团建设试点工作，省卫生健康委在2024、2025连续两年将其列为年度重点工作。我市根据上级部署，组建了以市第二人民医院为牵头医院的紧密型城市医疗集团，成员医院包括市第六人民医院、德州老年人慢性病医院、赵虎镇中心卫生院、抬头寺镇卫生院。医疗集团组建坚持“六个不变”原则，即政府办医主体责任不变、机构性质不变、债权债务归属不变、政府拨款渠道和方式不变、医疗责任主体不变、干部职工隶属关系不变；运营按照“六个一体化”模式，即行政、人事、财务、物资、信息、业务一体化；功能定位是为全市居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。

　　紧密型城市医疗集团的核心生命力在于“紧密”，我市紧紧围绕高质量建设的工作目标，依靠真抓实干的改革举措破除体制机制壁垒。今年6月，将市第六人民医院纳入市第二人民医院紧密型城市医疗集团进行一体化管理，成立医疗集团党委，统一领导市第二人民医院党委、市第六人民医院党委，明确医疗集团拥有人事管理、财务统筹、资源调度的实质性决策权，市第二人民医院向市第六人民医院移交传染病、精神卫生等医疗业务，并直接向市第六人民医院派驻核心管理团队，负责日常运营和诊疗规范落地，一改往常的“牵头医院管业务、成员单位管运营”的松散模式。紧密型城市医疗集团成为市第六人民医院建设的资源整合载体，为市第六人民医院发展提供了关键支撑。一方面，通过机制化整合，实现医疗资源的深度共享与业务的有机衔接，推动医疗业务平移与能力共建，帮助市第六人民医院从启用初期就具备较高的专业服务水平；另一方面，实现资源统筹与高效利用，医疗集团内部统筹调配人才、设备、信息等核心资源，既降低了群众就医成本，也提升了整体医疗服务效率。通过紧密型城市医疗集团的构建，将市第二人民医院的综合优势与市第六人民医院的专科定位相结合，最终助力健全全市公共卫生服务体系，提升区域内传染病与精神卫生医疗服务保障能力。

　　同质化的诊疗服务。运营管理机制上，市第六人民医院与市第二人民医院从管理机制源头实现标准统一，确保实现同质化管理、同质化医疗、同质化服务。医疗服务模式上，市第六人民医院重点打造的呼吸疾病、精神卫生、综合科室等领域专家，将在两院区间定期轮流坐诊，让群众在不同院区均能享受到相同的专家诊疗。同时，依托信息一体化系统深度联通，进一步打破院区壁垒，实现医疗设备跨院共享、检验检查结果互认、多学科远程会诊互联，全方位保障群众获得优质、高效、便捷、连续的健康服务，大幅提升患者就医体验。

　　多样化的保障服务。立足患者需求，全方位完善就医配套设施与服务。统筹规划地上、地下停车场建设，有效缓解就医停车难题，提供人性化停车服务；打造标准化导引标识系统，让患者及家属能快速精准找到目标区域；建设营养健康餐厅，提供定制化临床营养餐，兼顾饮食口感与健康需求；设置院内24小时便利店，满足患者日常购物需求；实现全院区高速WIFI覆盖，满足患者上网需求；部署智能化楼宇管控系统，实现水电暖绿色节能供应，在提升服务效率的同时，为患者营造舒适、便捷、环保的就医环境。

　　高质量的医联体服务。以市第二人民医院紧密型城市医疗集团与德州天衢新区管理委员会签订的医疗服务合作协议为重要依托，积极与驻地周边多家基层乡镇卫生院开展医联体服务合作。一方面着力提升乡镇卫生院的基本医疗与公共卫生服务水平，助力构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系；另一方面强化慢性病综合管理，重点覆盖“三高六病”及并发症、慢阻肺、结核病、精神疾病等患者，同时推动区域内医疗资源整合共享，切实减轻群众就医负担的基础上，为周边居民提供更优质、便捷的健康保障。

　　与山东省精神卫生中心合作，共建精神卫生高地，填补区域空白。以“共建学科高地、共育专业人才、共护民生健康”为目标，由省精神卫生中心全面托管医院精神卫生业务，医院加挂“山东省精神卫生中心德州医院”牌子。双方将重点推进三方面工作：一是学科共建。针对抑郁障碍、焦虑障碍、儿童青少年心理问题等高频需求，细化设置特色亚专科（如青少年情绪障碍门诊、老年心理干预中心等），填补区域精神卫生诊疗“细分空白”，打造“预防-筛查-治疗-康复”全周期服务链。二是人才共育。通过“专家驻点坐诊、骨干进修、联合科研”模式，系统提升本地团队“全链条”服务能力。目前已有5名省级专家常驻医院，下一步将继续扩大专家团队规模；三是服务共升。以创建精神卫生临床重点专科为突破口，构建全市心理防护网，推动精神卫生事业从“补短板”向“树标杆”跨越。

　　与山东省公共卫生临床中心合作，升级传染病防治体系，筑牢安全底线。市六院作为市级传染病防治中心，肩负着守护区域公共卫生安全的重任。医院将与省公卫临床中心建立紧密型医联体，合作共建“诊疗+防控+应急”传染病防护网。一是推动资源共享。共享省级诊疗规范、专家库及远程会诊平台，强化肝病、结核病等常见传染病的精准救治能力；二是推动能力共建。助力市六院打造与区域需求匹配的“高水平传染病防治体系”，重点提升新发突发传染病（如呼吸道、消化道传染病）的早期识别、快速处置能力，填补精准诊疗与防控体系短板；三是推动防治结合：从“疾病救治”向“公共卫生治理”延伸，通过联合开展流行病学调查、健康宣教等，提升我市应对突发公共卫生事件“硬实力”。

　　与山东省千佛山医院合作，补全综合医疗短板，强化协同救治能力。针对综合医疗能力待提升的实际情况，市六院将与省千佛山医院建立紧密型医联体，依托千佛山医院综合学科优势，在技术帮扶、专科建设、人才培育上持续发力。一是强化技术帮扶。引进千佛山医院临床技术规范与操作标准，推动市六院在诊疗标准上与省级标准对接。合作建设精神疾病合并感染、传染病合并其他系统疾病等多学科协同诊疗团队，破解共病诊疗难题；二是聚焦专科建设。加入千佛山医院专科联盟，推动构建“专而精、精而强”的专科体系。深度对接千佛山医院技术资源、病例资源与科研资源，针对本地专科的细分领域短板弱项，开展“点对点”专项合作，由千佛山医院专家团队提供定制化技术支持，助力专科在细分领域形成独特优势。三是深化人才培育。合作建立全链条、多层次人才培育体系，综合采用定向委培、跟班学习、学术交流等培训学习方式，计划每年选派5—10名骨干医师到千佛山医院对应科室进行进修学习，系统学习先进诊疗理念与临床技能。邀请千佛山医院专家定期开展专题讲座、病例讨论会，覆盖全院医务人员，逐步打造一支高素质医疗人才队伍，为医院救治能力的长效提升提供人才保障。

　　社会作用，公共卫生服务。公共卫生与防控职能是医院承担社会责任、体现公益性的关键，作为市级传染病医院，市第六人民医院是疫情防控的“前哨”和“堡垒”。一方面，在疫情监测与报告上，医院是传染病监测网络的“前哨”，严格按照国家规定第一时间发现、诊断并报告法定传染病病例，及时为卫生健康行政部门制定防控决策提供精准的数据支持。另一方面，在突发公共卫生事件应急处置中，医院是应对大规模传染病疫情等突发情况的核心力量，按照“平战结合”的原则搭建服务体系，平时收治结核、精神卫生、综合常见病等患者，保障医院正常运营；一旦发生疫情，能通过启动应急预案实现快速的应急响应，无缝切换为“战时”状态，集中收治患者。

　　协作作用，区域指导帮扶。传染病防治不是“单打独斗”，需要多方协作、技术共享。一方面，我们将着力构建辖区内传染病分级诊疗体系，打造区域内传染病会诊与转诊中心，为二级医疗机构、社区卫生服务机构提供转诊绿色通道和远程会诊服务，带动区域传染病整体诊疗水平提升，形成上下联动的防控格局，实现传染病诊疗资源的优化配置，提升整个区域应对传染病的技术能力。另一方面，医院会成为全市培养传染病专业人才的大本营。不仅对本院医务人员进行持续的专业培训，还会面向基层医疗机构的医务人员开放培训资源，帮助基层医护人员提升业务能力，助力全市打造一支高素质的区域传染病防治人才队伍。